Rahmenvertrag coaching

SequenzvereinbarungenWenn man etwas näher hineinzoomt, geht es bei der nächsten Ebene der Coach-Client-Vereinbarung darum, wie jedes Kundenthema, jedes Thema, jedes Problem oder jeder Ehrgeiz während einer Coaching-„Sequenz“ angegangen wird. Nennen Sie dies den Abschnitt „Scheiße trifft den Fan“ des Vertrags. Es ist der Abschnitt, der abdeckt, was nach unten gehen wird, wenn das absolut Schlimmste eintreten sollte: wie wenn ein Kunde sich weigert, für seine Sitzungen zu bezahlen, oder wenn er Sie verklagt. Eine Reihe von Fragen sind nützlich, um Kunden bei der Gestaltung solider Hausaufgabenverträge zu unterstützen. Ziel dieser Fragen ist es, eine Reihe spezifischer Klauseln in den Vertrag aufzunehmen, um letztere so betriebsbereit und „narrensicher“ wie möglich zu machen: Wenn der Vergabeprozess äußerst entscheidend ist, um Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg während einer Coaching-Beziehung zu begleiten, bieten professionelle Contracting-Fähigkeiten ihren Kunden auch einen operativen Schlüssel, um den Erfolg in all ihren zukünftigen persönlichen und betrieblichen Bemühungen zu gewährleisten. Wenn Sie ihre Gebühren und fälligkeitstermine in Ihrem Vertrag haben, informieren Sie Ihre Studenten, wann sie sich niederlassen müssen – und wissen, wann Sie die Zahlung auf Ihrem Bankkonto erwarten müssen. Offensichtlich ist all dies nicht neu. In allen Formen von beruflichen und persönlichen Partnerschaften kann ein nahezu identischer Vertragsklärungsprozess dazu beitragen, die vordere Grundlage eines Austauschs oder einer Beziehung zu schaffen. In fast allen Bereichen hilft das relativ formale Vertragskonzept jeder der Parteien, ihren Teil der Verantwortung für den erfolgreichen Ausgang ihres gemeinsamen Unterfangens voll zu übernehmen. Nach der Auftragsvergabe und dem Beginn des Coaching-Prozesses mit einer Reihe von Sitzungen ergibt sich daher die Verwendung für einen zweiten „Contracting“-Prozess innerhalb einer operationelleren und unmittelbareren Dimension. Dies betrifft Sitzungsvereinbarungen, die zu Beginn jedes Coaching-Meetings festgelegt werden, beginnend mit der ersten und nachfolgenden Sitzung bei jeder nachfolgenden Coaching-Sitzung.

Also vorerst, gehen Sie vor: Öffnen Sie einen Google Doc (oder kopieren Sie unsere Vorlage von Amandas Vertrag, hier). Beschriften Sie es „Coaching Contract v.1“ oder so ähnlich, und erstellen Sie einen Unterkopf für jede dieser Kategorien. Die Komplexität von Dreiecksverträgen verdient eine tiefere Untersuchung und Entwicklung in einem Artikel, der dem Thema gewidmet ist. Trainer, wir wollen von Ihnen hören: Wie haben Sie Ihren ersten Trainervertrag zusammengestellt? Gibt es einen Teil Ihres Trainervertrages, ohne den Sie verloren gehen würden? Was wünschen Sie sich in der ersten Version Ihres Vertrags, aber nicht? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten! Im Laufe einer zwanzigminütigen Sequenz können beispielsweise ein Coach und ein Kunde oft mehr als die Hälfte ihrer Zeit damit verbringen, sich auf die Gestaltung und Formalisierung eines Hausaufgabenvertrags zu konzentrieren, der sich auf einen detaillierten Aktionsplan konzentriert.